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日本应对日美纺贸摩擦的启示(下)

    发布日期:2019-9-27    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:东丽集团积极应对,经验值得借鉴.面对群强崛起,主动向海外转移。97年日美纤维贸易协定以后,日本对欧美的出口竞争力有所下降,同时韩国等地区纺织

东丽集团积极应对,经验值得借鉴.面对群强崛起,主动向海外转移。97年日美纤维贸易协定以后,日本对欧美的出口竞争力有所下降,同时韩国等地区纺织纤维产业开始崛起,随后东南亚、中国、印度的产量又开始不断攀升。对此,东丽集团决策层认为,这个趋势显示了作为劳动力密集型产业的纺织纤维产业本身内在的发展规律。面对这种国际化合理分工趋势,东丽集团采取了科学的战略决策宜昌知名癫痫病医院,主动将生产向日本的海外市场转移,尤其是向劳动力成本低廉的中国及东南亚一带转移。上世纪70年代以后,在这些国家正处于工业化开始时期,东丽集团就减少了直接从日本出口,以技术转移的形式,加强了海外市场的生产。目前,东丽集团在中国、越南、印度尼西亚、马来西亚、泰国、英国、意大利、捷克、美国等地都设有生产据点,品种也相对齐全,其海外战略因动手早、准备充足已基本成型。东丽集团海外战略还有一个原则是,在合适的地方生产,在合适的地方销售,并以此加强该集团在全球的生产销售的有机协作。在劳动力成本相对较高的美国发展薄膜产业,在法国发展碳纤维产业,而在劳动力成本相对低廉的东南亚则发展低附加值的纤维产业。通过扩大在其他国家和地区的生产,日本的纺织化纤产品不仅可以有效地占领生产国所在地市场,而且其产品可以通过不受限制的第三国源源不断流入美国。劳动力竞争优势以及广阔的市场也使得东丽集团一直比较重视中国市场。973年即向上海石化出口涤纶纤维用原料及聚合大型成套设备。992年以后在开封癫痫病哪家最好陕西、江苏南通、上海以及广东中山市等地成立合资生产企业。2.重视高附加值产品研究,加强高端产品出口。面对日美贸易冲突时,日本迫于美国的压力,不得不“主动”减少出口量。但为了弥补由于出口总量减少造成的损失,日本东丽集团着力进行高附加值产品的研发与销售,加强高端产品的生产与出口,向科技要效益要市场,靠科技维持世界一流纤维企业的竞争力。

日本东丽集团董事齐藤典彦介绍说,公司以前曾在世界领先开发了超细纤维、碳纤维等独创性很高的特有技术,2003年又成立了“尖端科技融合研究所”,今后仍将致力于领先科技的研发与运用。他说,纤维关系到人们的衣食住行等,几乎在所有的领域,纤维都是不可或缺的。因此至今东丽公司依安阳有名的癫痫医院然把纤维事业当成公司发展的重要的基石,只是更加着力发展一些高附加值的产品。比如说,在汽车领域,汽车的气囊、安全带等都是高性能纤维产品制成的。3.参与相关行业,展开多种经营。面对日本在纺织纤维行业内的竞争劣势,东丽集团主动参与到一些成长性空间较大的行业,在集团范围内开展多种经营。目前,东丽集团纤维产业虽然总体营业额及效益都在增长,但在公司集团的比重却在持续下降。2004年东丽集团营业额为.29万亿日元,而其中纤维产业534亿日元,只占到40%。

中国要警惕“金融陷阱”,加速产业升级目前美国以中国纺织品出口增幅过快,对美国纺织业造成不利影响为由,推出了一些“特保”措施,对此,国内经济学家及媒体纷纷指出,美国夸大中国纺织品与其他国家的贸易摩擦,意在进一步对人民币施压,中国应以日本为教训,防止陷入“金融陷阱”。分析人士指出,在解决贸易争端时,中国一方面可以沿用日本关于“自由贸易”的相关条款争取合理合法的权利,但是另一方面也应看到,由于中国经济取得长足发展,人民币确实如当时的日元一样有内在的升值压力。中国一方面应考虑吸取日美贸易战的“前车之鉴”,警惕贸易摩擦背后的“金融陷阱”。同时郑州癫痫治疗医院排名?产业界需未雨绸缪,一方面主动掌握汇率变动的时机和节奏,做好化解一旦汇率升值带来挑战的准备,另一方面又要抓住汇率一旦升值带来的契机,把握其给经济产业带来升级的内在动力,采取切实措施实现产业结构升级换代,实现产业更合理的区域布局。

中国纺织报 钟沈军



 
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